Estructura en la empresa familiar

La Empresa familiar no es un régimen especial del impuesto de sociedades, pero si es aconsejable que nuestras empresas estén agrupadas bajo una entidad holding con carácter empresarial. Este modelo facilita el control de nuestras inversiones en otras sociedades y genera una serie de beneficios significativos a largo plazo.

La consolidación bajo un único holding empresarial, como ilustra el diagrama adjunto, permite optimizar la gestión fiscal. Uno de los mayores beneficios radica en la reducción o eliminación del impuesto de Donaciones o Sucesiones, siempre y cuando se cumplan ciertos requisitos:

• Ostentar la dirección comprobable de la empresa holding y poseer más del 5% de las participaciones.

• Los ingresos de la sociedad deben representar más del 50% de los ingresos generados por trabajo o actividad empresarial.

• Estos ingresos o la dirección demostrable pueden ser ejercidos por cualquier miembro del grupo familiar que posea al menos el 20% de la holding.

Los beneficios fiscales adicionales incluyen la exención del impuesto sobre el patrimonio y el impuesto de grandes fortunas. Asimismo, la consolidación contable y fiscal fortalece la imagen de solvencia ante entidades financieras y proveedores.

Es crucial que la empresa familiar planifique la sucesión generacional, crear un consejo de administración e introducir personas externas con experiencia que puedan aportar sus conocimientos en la dirección y planificación de la empresa. Todo esto firmando un protocolo familiar que guíe la gestión diaria.

La figura del controller financiero

Una vez estructurada la empresa familiar para beneficiarse de ventajas fiscales, es esencial garantizar el correcto funcionamiento de la información financiera, contable, de costos, impuestos y gestión laboral.

La incorporación de un controller financiero con experiencia probada en estas áreas asegura el éxito. Sus responsabilidades incluyen:

• Elaboración de presupuestos anuales para explotación, inversiones y previsión financiera a 5 años vista. Ahora en este mes de abril es el momento de preparar los presupuestos del año 2025.

• Generación de informes mensuales detallados, analizando desviaciones y actualizando presupuestos. Se debe llevar a cabo entre los 10 primeros días de cada mes.

• Coordinación con departamentos para corregir desviaciones en costos de producción, personal y gastos generales.

• Mantenimiento actualizado del impuesto de sociedades y la planificación de la renta de los socios de la empresa y el núcleo familiar.

• Identificación y aprovechamiento de subvenciones y obtención de préstamos para nuevas inversiones o para equilibrar el circulante.

Recomendamos encarecidamente combinar la estructura de empresa familiar con la figura del Controller Financiero para una gestión óptima.

En Fimax Asesores estamos comprometidos a resolver cualquier duda que puedan surgir. Contáctenos para obtener más información y descubrir cómo podemos ayudarle a optimizar la gestión de su empresa.