"Son operaciones costosísimas que lo harían inviable"

La patronal hotelera de Tenerife, partidaria de renovar la mayoría de hoteles "desfasados" en vez de tirarlos

La Asociación Hotelera y Extrahotelera de la provincia de Santa Cruz de Tenerife (Ashotel) no es partidaria de derribar la mayoría de los hoteles ‘desfasados' que hay en Canarias, sino de renovarlos y transformarlos.

ACN
[Lunes, 7 de abril de 2008] [07.00]

Así lo ha manifestado el presidente de la patronal hotelera, José Fernando Cabrera, al ser preguntado por las declaraciones realizadas esta semana por el vicepresidente y consejero de Economía y Hacienda del Gobierno de Canarias, José Manuel Soria, en las que apostaba por “tirar” los edificios y equipamientos turísticos de las Islas que estuvieran “fuera de mercado y desfasados” y construir unos de “más calidad”.

Cabrera reconoció que “habrá algún caso aislado de planta hotelera que se deberá tirar”, que en su opinión es lo que planteaba Soria, pero que esa medida “no es necesaria” ya que gran parte de los hoteles “se podrán aprovechar como están”.

Para José Fernando Cabrera, la operación de derribar todos los hoteles obsoletos es “muy costosa” y además “no sería rentable” ya que en las Islas el suelo es muy escaso y carísimo.

“La posibilidad de derribar y hacerlo todo nuevo, que sería fantástico -dijo- podría formar parte de la obra ‘El Mundo Feliz', pero eso en Canarias sólo se puede hacer en unos casos pero no en la mayoría porque son operaciones costosísimas que lo harían inviable”, precisó.

Reiteró el presidente de la patronal que lo que necesitan los hoteles es “transformarse”: hacerles un spa, renovar su mobiliario, su decoración o sus fachadas, tal y como plantea el Pacto por la competitividad y calidad del Turismo firmado hace dos meses.

Durante la entrevista, puso además como ejemplo el Puerto de la Cruz, donde “habría que derribar muy pocos hoteles” ya que se trata de una ciudad turística en la que convive el turismo con los residentes y eso es algo que “forma parte de los atractivos de la zona, como ocurre en Funchal (Madeira) o en Miami”.

Respecto a la ciudad norteamericana, destacó Cabrera que hace treinta años Miami era un sitio “totalmente demodé” al que iba gente mayor y “hoy tiene los mismos hoteles pero renovados, y es una de las ciudades más pujantes del mundo con un turismo de más alto nivel”. Por eso, consideró que lo que importa en Canarias es “el espíritu y tener las ideas claras” de lo que se quiere hacer con el turismo.

Además, reconoció que Canarias está en un momento de “transición” en el que ha de planificar el futuro “con inteligencia y con decisión” y matizó que eso pasa por renovar la planta hotelera, preparar a la gente en las profesiones turísticas, mejorar el medioambiente, hacer más playas, etc.

“Ahora mismo tenemos que planificar el futuro pues el turismo va muy rápido y el Archipiélago siempre ha sido pionero y ha estado en cabeza en el turismo mundial y si queremos un buen porvenir para nuestra gente, no podemos perder ese liderazgo que ahora mismo está amenazado”, afirmó.

Preguntado por si se empezará a apostar por los hoteles de cinco estrellas y de alta calidad, explicó que la calidad la da el servicio prestado y la atención y simpatía que te dan. Aseguró que existen hoteles de tres estrellas que tienen mucha más calidad que los de cinco y se mostró partidario de “levantar el nivel” cualquiera que sea el establecimiento, ya que no todo el mundo puede ir a un Hotel Abama de cinco estrellas de gran lujo pero sí a uno de tres y cuatro estrellas".

Por último, José Fernando Cabrera destacó la necesidad de atraer a las Islas a gente de más poder adquisitivo, que sea más rentable para todo el tejido turístico, es decir, turistas que cuando estén en Canarias “vayan a restaurantes, compren en las tiendas, cojan taxis, contraten excursiones, visiten parques temáticos, etc.”.

redaccion@diariodelanzarote.com

[Condiciones de uso | | ]