
![]() |
Plácida Guerra, Manuela Armas y Pedro Márquez. |
El comité de empresa de la empresa pública de aguas Inalsa se ha plantado y ha pedido a la presidenta del Consejo de Administración, Manuela Armas, y a la consejera delegada, Plácida Guerra, que destituya de manera "inmediata" al gerente de la compañía, Pedro Márquez. Le hacen responsable de los "malos resultados" en el último año.
La solicitud del comité de empresa -respaldada unánimemente en asamblea de trabajadores por CC OO, UGT e Intersindical Canaria- se formalizó por carta hace unos días y, entre los motivos, según aseguraron fuentes del comité de empresa, se encuentra que "la deuda haya aumentado en los últimos ocho meses de 12 a 18 millones de euros".
Según el comité de empresa, las cantidades que se adeudan a los principales proveedores, como Unelco y Aguas Filtradas, son muy preocupantes y critica que se estén echando por la borda los avances en la racionalización de la gestión del anterior mandato.
El portavoz del comité, David Luna, destacó el incremento de horas extra como mal síntoma de la gestión del personal. Así, según los datos de la representación de los trabajadores, mientras que en el año 2006 se realizaron en torno a las 7.000 horas extraordinarias, el año 2007 ya se cerró con 13.000 horas.
La plantilla se ha quejado del uso innecesario de las horas extraordinarias, que suponen una carga económica para la empresa, y recalcan que, en el anterior mandato, se redujeron desde las "24.000 que se hacían en 2003 a unas 7.000" el último ejercicio completo del anterior consejero delegado, Mario Pérez.
Además de exigir el "cese inmediato" del gerente de la empresa pública por su "desastrosa gestión", el comité también ha reclamado a Armas y Guerra la puesta en marcha un plan estratégico y un plan integral de gestión para la compañía.
Copiar el modelo de los Centros Turísticos
Los trabajadores de Inalsa han visto con envidia la transformación de los Centros de Arte, Cultura y Turismo del Cabildo en un ente público empresarial local, con un cuadro directivo profesionalizado que ha sido designado mediante concursos públicos y con un consejo de administración abierto a los grupos de la oposición e, incluso, a entidades como la Fundación César Manrique.
Una figura empresarial idéntica es la que reclaman para la compañía de aguas. "La sociedad anónima, en estos 19 años, ha sido un fracaso", asegura el portavoz del comité, quien traslada el sentir de sus compañeros de que la empresa pública de aguas "necesita un blindaje de los caprichos de políticos y técnicos".
A su juicio, la gestión de la sociedad anónima ha supuesto "un desastre" para el "patrimonio público". Sobre todo, destaca la importancia de contar "con un gerente profesional apolítico", que entre "por concurso público" por sus méritos y "no porque lo ponga a dedo el político de turno".
El problema de las pérdidas de agua
Inalsa produjo el año 2007 un total de 21,5 millones de metros cúbicos de agua, de los cuales sólo se facturaron para consumo por parte de sus 62.324 abonados a través de contadores un total de 13,2 millones de metros cúbicos.
Es decir, que la diferencia entre lo que se produce y lo que se factura es de unos 8,3 millones de metros cúbicos de agua y, por tanto, las pérdidas ascienden el 38,4 por ciento del líquido que sale de las plantas desaladoras.
Más detalles
REUTILIZADA. Al margen, Inalsa también produce 1,9 millones de metros cúbicos de agua reutilizada. La empresa pública de aguas los incluye dentro del "consumo total" de lo usuarios, aunque un ex miembro del comité de empresa recalcó este martes que "son dos magnitudes distintas".
PÉRDIDAS. Explicó que el agua desalada y el agua reutilizada
no se deben mezclar a la hora, por ejemplo, de extraer conclusiones sobre las
pérdidas de líquido, como hizo ayer este periódico. Y
es que sumando el agua facturada en contadores y el agua reutilizada, el porcentaje
de pérdidas desciende a un menos de un 30 por ciento.
redaccion@diariodelanzarote.com
[Condiciones de uso | | ]